Als je merkt dat je team vastloopt en nieuwe woorden nodig heeft om elkaar weer te begrijpen en goed samen te werken.
Ik ontwerp of gebruik voor elke sessie een passende werkvorm die past bij de identiteit van de organisatie of het team. Deze werkvorm kun je daarna inzetten tijdens vergaderingen of moeilijke besluitprocessen.
Verhaal uit de praktijk:
Voor een team dat altijd direct aan de slag ging, koos ik een werkvorm waarbij de teamleden – voordat zij begonnen met hun werk – 5 minuten stilstonden. Ieder vertelde dan kort waar hij of zij die dag tegenop zag en waar hij of zij zin in had. Dit bracht rust en vertrouwen in het team.